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中国计划将中化集团与中国化工集团合并 化工巨无霸或将出世 那么,下一个巨无霸在哪?


据彭博报道,知情人士称中国计划将中化集团与中国化工集团合并为一家集团。

一位不愿透露姓名知情人士称,作为国有企业改革的一部分,中国计划将中化集团与中国化工集团合并为一家集团。受此影响,中化系概念股集体拉升,中化国际触及涨停,扬农化工、江山股份、英特集团均大幅拉升。 但知情人士称,此事在正式宣布前也可能存在变数。

中国中化集团和国资委没有立即回复彭博请求置评的电邮。而中国化工集团未透露姓名官员称,没有相关信息披露。

根据中国化工集团网站,该集团2015年收入450亿美元;控股8家A股上市公司,9家海外企业。根据中国中化集团网站,该集团控股中化国际(600500)、中化化肥、中国金茂等多家上市公司,是远东宏信的第一大股东。

消息公布后,中化系概念股集体拉升,中化国际大涨9%,扬农化工、江山股份、英特集团均现拉升。中化化肥在香港一度升5%。

今年以来,央企重组整合案例接连涌现。随着宝钢和武钢重组方案落地,目前国资委直接管理的央企数量已由2003年的196家降至103家。此前,国资委公开表示,仍有几组央企重组整合案例还在酝酿中,预计央企总数在年底前有望减至100家以内。

《证券日报》援引北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任张金鑫称,随着央企重组案例的加速推进,央企数量减至100家以内可以说是确定的事,但100家显然不是下限,更多的重组案例同样有可能发生。

中化集团改革之路

目前,中化集团的主营业务涵盖能源、农业、化工、地产、金融五大领域,是全球500强企业,是中国四大国家石油公司之一、最大的农业投入品一体化经营企业。

数据显示,18年间,中化集团总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍;营业收入达到5000亿元,净增5.1倍;利润总额站上百亿元台阶,净增12.4倍,2015年以总营收806.35亿美元位列105位。

早在去年10月,中化已经启动了改革重组。按照此前的规划,2016年初至年中,工作小组将牵头成立中化深化国企改革整体方案(讨论稿),相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案(讨论稿),并在广泛征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。

今年1月,宁高宁告别中粮,调任中化集团董事长,随后便开始参与了中化改革方案的拟订及实施。仅从子公司数量来说,中化旗下有大大小小300多家机构,集团环节在2009年股份制改造后迟迟未能整体上市。

中国化工的海外并购

2004年5月,中国化工在完成旗下所有公司的整合后,正式以集团形式成立。此后,在董事长任建新的带领下,制订了以海外收购为主的国际化经营战略,其中最引人关注的是,今年2月,中国化工集团宣布以430亿美元收购瑞士农化和种子公司先正达。

中国化工海外并购历程:

2005年10月以约1.5亿美元收购澳大利亚最大的塑料生产商Qenos。

2006年1月,中国化工旗下企业中国蓝星总公司收购全球第二大蛋氨酸生产企业——法国安迪苏公司100%的股权,成为中资在法国工业领域的最大并购案。

2006年10月,中国蓝星全资收购法国罗地亚集团有机硅及硫化物业务项目。凭借此次收购,蓝星集团将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨,跃居世界第三大有机硅单体制造商。

2011年10月,中国化工全资子公司中国化工农化总公司,成功收购全球第七大农药生产商——ADAMA 60%的股权,一跃成为世界第六大农药生产和经销商。

2016年1月,中国化工联合汉德资本、国新国际以9.25亿欧元(约66.3亿元人民币)收购加拿大Onex基金拥有的德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团100%股权,这是迄今中国在德国最大一笔的投资。

通过国际并购,中国化工获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌以及全球营销网络,特别是获得了具有自主知识产权的专利技术,解决了蛋氨酸、有机硅深加工等核心技术。

短短10多年时间,中国化工迅速发展成为一家在化工新材料、特种化学品、化工装备等多领域处于世界领先地位的财富500强企业。

今年2月,中国化工集团宣布以430亿美元收购先正达,如果该交易完成,将标志着中国海外并购金额达到新的高度。不过,由于欧美各国复杂的监管原因,中国化工集团表示延长购买先正达公司股票的要约至11月8日。

去年开始,国资国企改革逐步落地,国务院总理李克强对央企整合的定位是“促进强强联合,优化资源配置,有效解决重复建设、过度竞争等问题”。

对于中化集团与中国化工集团的情况,银河证券分析师裘孝锋、赵乃迪等人此前曾分析称,中国化工集团通过并购先正达和ADAMA的形式建立了一个具有全球竞争力的种子和农化企业。

而中化集团下面有中国种子集团和以扬农集团、江山股份为代表的农药业务,目前这两块业务已经全面落后于中国化工集团的布局。中化集团在目前基础上要与三桶油、中国化工集团形成鲜明的特色的话,必须另辟蹊径,重点以电子化学品作为突破口。

外媒报道:

China Said to Be Planning Merger of Sinochem, ChemChina  By Bloomberg News

(Bloomberg) — China is planning to merge state-ownedSinochem Group and China National Chemical Corp., according to a person familiar with the matter.

The plan is still subject to change, the person said,asking not to be identified because the deal hasn’t beenpublicly announced. Details, including timing, weren’timmediately clear.

Calls to Sinochem’s general office, which handles mediaaffairs, weren’t answered and an e-mail inquiry to its news department wasn’t immediately answered. A representative at ChemChina said the company has no relevant information to release. The State-owned Assets Supervision and Administration Commission, the government body in charge of state-owned assets, didn’t respond to a request for comment.

现在回过头来看,今年以来,央企重组整合大戏不断上演,前不久宝钢与武钢重组刚落地,中化集团与中国化工集团也合并为一家集团。今年下半年以来,央企重组步伐确实在明显加快。截至目前,“1+N”顶层设计体系中的配套文件已出台17个,央企改革试点扩大至10项涉及21家中央企业,多家央企也明确改革路线图。

从央企并购重组路径看,6月2日,中国五矿和中冶集团召开重组大会;6月26日,宝钢武钢宣布合并;7月6日中航保利宣布地产业务重组;7月11日中国国旅集团整体并入中国港中旅集团公司;7月15日中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司;加上此次中化集团与中国化工集团合并传闻;无疑传递出中央坚定推进改革进程的信号。

那么,国企改革是抱团取暖还是强强联合?

这一轮央企整合,为什么中央下如此大的决心?是经济下行压力中的“抱团取暖”还是做强优目标下的“强强联合”?他们的“联姻”又能否实现“1+1>2”的目标?

央企是国家队,央企兼并重组必须从其地位与使命来考虑,但同时,能否形成协同效应,发挥体系性优势,实现国有资产保值增值,是判定重组效果的重要因素。从现有效果看,央企专业化整合成效著,“1+1>2”的效应逐步显现。比较典型的是铁塔公司,2015年其助力三家运营商共节省投资500亿元,节省维护费用近40亿元。

此外,“去产能”是央企是否要重组的重要考量。从高层考量来看,随着投资拉动的经济模式陷入瓶颈,如何提高现在央企、国有企业的经营效率就变得格外重要,尤其是一些过剩产能相关的行业,包括钢铁,煤炭,水泥,是重灾区。在降低银行坏账方面,我们已推出了债转股,而在去产能,供给侧概念方面,央企重组合并无疑是最好的解决办法。

可以说,“去产能”更多可以归类为抱团取暖,通过优化成本,规模优势寻求利润。而三大运营商合作的铁塔公司,可以归类到“强强联合”,重要的是提高效率,优化利润。

近年作为国企改革年,其改革进程备受瞩目,进入下半年以来,国企改革一系列政策和事件的推进超过预期,整合步伐也大大加快,国企改革受关注背后,是多重利好共振的结果。那么,观众们都不禁好奇起来:下一个重组对象会是谁?

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